Активность

Вологда о стратегии развития системы ЖКХ до 2035 года.
Руководителем “Вологодского регионального центра общественного контроля в сфере ЖКХ, ЖКХ КОНТРОЛЬ” Вавиловым В.В. проведено очередное заседание зкспертного совета центра, по обсуждению Проекта “Стратегии развития жилищно-коммунального хозяйства РФ. на период до 2035 года”. Проект стратегии разработан в соответствии с Конституцией РФ. , с Федеральным законом от 28.06.2014г. номер 172-ФЗ, “О стратегическом планировании в РФ” , указа президента от07.05.2018г.
Стратегия разработана в целях обеспечения реализации следующих документов стратегического планирования:
– Стратегии национальной безопасности РФ.
– Стратегии экономической безопасности РФ.
– Стратегии научно-технического развития РФ.
– Стратегии пространственного развития РФ.
В заседании приняли участие члены экспертного совета центра, начальник департамента строительства области Буслаев Д.А, заместитель руководителя Государственной жилищной инспекции Кузнецов И.В, Руководитель регионального фонда капитального ремонта МКД. Михельсон И.В, представители: департамента стратегического планирования области, департамента ТЭК области, МУП ЖКХ “Вологдаводоканал” “АО Вологдагортеплосеть”, Регионального оператора по обращению с ТКО, администрации города Вологды и Вологодского района, Ассоциаций ТСЖ и УК.
ЗАДАЧА заседания:
– Обсудить положения проекта стратегии, определить замечания, выработать предложения и направить их в национальный федеральный центр.
ЦЕЛЬ стратегии ЖКХ России 2035 года – обеспечить предоставление в долгосрочной перспективе на территории РФ. комфортных и доступных жилищно – коммунальных услуг.
КЛЮЧЕВЫЕ задачи:
Сценарий “МИНИМУМ”:
– постепенное улучшение жилищных условий (сохранение доли аварийного жилья на уровне 0.6%).
– постепенное повышение обеспеченности (жилфонд) отоплением – 89%, ГВС – 78%, водоснабжением – 92%, водоотведением – 87%.
– постепенное улучшение технического состояния коммунальных систем (доля сетей, требующая замен: теплоснабжение – 29%, водоснабжение и водоотведение – 20% ).
– снижение негативного влияния на экологию за счет реконструкции и строительства новых очистных сооружений для 40% населения.
Сценарий “МАКСИМУМ”:
– радикальное улучшение жилищных условий и качества жилфонда (доля аварийного жилья – 0%).
– достижение уровня обеспеченности коммунальными услугами (доля жилфонда) оборудованного отоплением – 95%, ГВС – 90%, водоснабжением – 95%, водоотведением – 90%.
– комплексная модернизация и повышение надежности (доля сетей требующих замены: теплоснабжения – 4%, водоснабжения и водоотведения – 3%).
– Снижение негативного влияния на экологию за счет реконструкции и строительства новых очистных сооружений 60% для населения.
МЕРЫ развития по основным направлениям сферы ЖКХ:
1. Энергоэффективность.
2. Жилищная сфера.
3. Теплоснабжение и горячее водоснабжение.
4. Водоснабжение и водоотведение.
5. Платежная дисциплина.
6. Кадровое и научно – техническое обеспечение.
7. Электроснабжение.
8. Газоснабжение.
9. Цифровизация и модернизация государственных информационных систем.
Начальник управления департамента ТЭК Филин М.В., раскрыл положения проекта стратегии во всех направлениях систем ЖКХ, высказал замечания и внес предложения в проект стратегии.
Свои замечания и предложения так же высказали директора Водоканала и Регионального оператора по обращению ТКО, представители Тепловых сетей.
Начальник департамента строительства Буслаев Д.А. в полном объеме раскрыл направления жилищного строительства, с какими проблемами сталкивается отрасль строительства жилья, проведения капитального ремонта.
В обсуждении положений капитального ремонта, энергоэффективности принял участие директор фонда капитального ремонта МКД Михельсон И.В. .
Представители департамента стратегического планирования подвели итог проекта стратегии.
Активное участие в обсуждении приняли члены экспертного совета и все участники заседания.
По итогам заседания приняты предложения в проект стратегии.
Основными проблемами и предложениями считаем:
– нехватка финансовых средств.
– параметры реформирования, необходимо определить для каждого региона отдельно, так как состояние системы ЖКХ и условия для развития различные.
– не представлены приоритеты направлений.
– что делать с домами у которых износ более 70%.
– создать не зависимый орган контроля по определению домов, включаемых в программу капитального ремонта, разработки формул ценообразования и качества услуг.
– рассмотреть возможность проведения комплексного капремонта целым двором со всей инфраструктурой.
– большая проблема собираемости средств в фонд капитального ремонта в связи с переходом на спецсчета.
– так же остается проблемой использование и ремонта общего имущества, особенно которое прежде было продано (не законно), и многое другое.
Имеются и пункты: увеличения ежегодных взносов на капитальный ремонт, отмены нормативов потребления коммунальных услуг, перехода на адресную систему социальной поддержки в зависимости от уровня нуждаемости потребителя.
Всего направлено предложений на 12 и страницах.